3.4 入职准备小技巧

    在面试回答问题时或已通过笔试和面试准备进入公司之前， 我们需要掌握一些入职后可能会用到的小技巧。

    3.4.1 技巧一 ——老板不喜欢什么样的人

    下面这几种类型的人，虽表现形式不同，但都是由于缺乏责 任心而不受欢迎的人。

    (1)傲慢稚气型：明明是完全不懂， 也装出一副万事通的模样。 找工作时，通常优先考虑薪资多少，却不重视工作内容。

    (2)将错就错型：虽向往成为优秀的职员，但不定目标，而 且听不得别人的批评。一旦做错事被发现，  就开始找借口和抱怨， 最后不忘加上一句：“这是没办法的事，怪不得我。”

    (3)自吹自擂型：面试时自称在学校成绩优异、评价颇高， 但录用后却发现其所言夸大其词，实际上并无特殊之处。

    (4)回避责任型：认为“即使工作做得不好，但因是新人， 故可原谅”，且该做的事常会忘记去做，缺乏责任感。

    (5) 恃宠敷衍型：对工作持恃宠敷衍的态度，  能耍赖就耍赖。 一心一意地讨好上司，却不肯好好做事。

    3.4.2 技巧二 ——用人单位第一印象：责任感至上

    有调查表明，用人单位最看重的是责任感。某公司的人力资   源主管何小姐在谈到这个问题时说：    “一个人只有充满责任感，    才会自觉地努力工作，为他本身也为单位而工作。那些没有责任   感的学生我们是不会考虑的。没有责任感， 怎么会把工作做好呢？”

    3.4.3 技巧三 ——培养责任感的 7 个 C

    要对工作负责， 就要先对自己负责；要对自己负责， 先要自制。 这里有一些特别的方法，即“7 个 C”。

    (1)控制自己的时间(clock) 。可以选择学习多长时间，游 戏多长时间，休息多长时间。常问自己：“我现在这样做，是不是 充分利用了时间？”

    (2)控制思想(concepts)。控制自己的思想与创造性的想象。

    (3)控制接触的对象(contacts) 。我们无法选择共同工作 或一起相处的人，但我们可以选择共度最多时间的同伴，可以仿照 孟母的做法，找成功者作为楷模，向他们学习。

    (4) 控制沟通方式(communication)。我们可以控制说话 的内容和方式。沟通方式最主要的就是聆听、观察，以加强自己的 沟通能力。

    (5) 控制承诺(commitments)。不乱下保证，  但下了保证 就要做到“君子一言，驷马难追”，不要为任何事情找借口。如果 某项承诺无法完成，一定要说明原因，而绝对不要制造借口。在工 作上也是如此，不要拖延工作，该是你的责任就要勇于承担，拖延 任何决定，总会导致失败。

    (6)控制目标(causes) 。确立一个长期的目标，制订相应的计划，制订出优先次序和实现期限，以便实现它。要时刻激励 自己：“生命是一个由自己动手去做的计划。”

  (7) 控制忧虑(concern) 。如果未能实现自己的愿望，不 要气馁，你要重新审度自己的思想：是否还在为牵挂过去的事情 而心神不安？是否有这些不良情绪？请记住：    “过去的事情就让 它过去，瞧着吧，一切都是崭新的。”

    3.4.4 技巧四 —— 团队意识四要点

    (1)发掘团队优良的品质。在一个团队中，每个成员都有自 己的缺点。如果团队的每个成员都去积极寻找其他队员的优良品 质，改正自己的缺点和消极品质， 那么团队的协作就会变得很顺畅， 团队整个的工作效率就会提高。

    (2)欣赏你的同事。每个人都希望被别人重视，特别是具有 创造性思维的现代人更是如此。每一句鼓励和赞美都可以成为工 作的动力。

    (3) 理解和谅解别人。你的工作需要得到大家的支持和认可， 而不是反对，  所以你必须让大家喜欢你。除了和大家一起工作外，  还应该尽量和大家一起去参加各种活动，或者礼貌地关心大家的 生活。总之，你要使大家觉得，你不仅是他们的好同事，而且也 是他们的好朋友。

    (4)要谦虚。团队中的任何一位成员都可能是某个领域的专 家，所以你必须保持足够的谦虚。没有人喜欢骄傲自大的人，这 种人在团队合作中也不会被大家认可。你可能会觉得在某个方面 他人不如你，但你更应该将自己的注意力放在他人的强项上，只 有这样才能看到自己的肤浅和无知。谦虚会让你看到自己的短处， 这种压力会促使你在团队中不断进步。